周りの同僚、上司をよく観察していると、あの人はなぜ部長または課長なんだろう？という人が必ずいるはずだ。その人の若いころを知っている人に話を聞いてみると、昔はあんな奴じゃなかった。以前はやり手で成果を上げまくっていたとか昔の武勇伝が聞けるはずだ。
その人は、何も昇進してやる気がなくなったわけではない。日本の昇進のシステムがそうさせたのだ。
どういうことかというと、例えば、係長として少人数の部下をマネージしながら、自らも実行部隊として優秀な人がいたとする。その功績が周囲から認められ、課長に昇進する。課長になれば、自らがプレーヤーになることはなく、より大人数の部下をマネージしなければならないし、課の予算、若手の育成などこれまで経験がなかった期待、役割が与えられる。それでもなんとか期待に応え、今度は部長に昇進する。部長になればさらに大人数の部下をマネージし、さらに部の方針や会社方針にも意見を言える（言わねばならない）立場になるわけだ。そうして、自分の能力の限界まで昇進したとき、人は一気に無能となり、昔は良かったのに。。。と武勇伝を語られる痛い人になってしまうわけだ。
プレイヤー、またはプレイングマネジャーとして生き生きと働いているときは、自分にそんな時がくるなんて想像もできないだろうが、昇進を続けることで、誰にも必ずその時期がくるのだ。自分の能力の限界を感じながら、会社の大きすぎる期待に応えるためにアクセク働いたところで、能力の限界以上の成果は出せないし、労働時間だけが長くなる。やがて周囲からの評判も落ち、現在の立場を守るのに必死になる。書いてて寂しくなる未来だが、日本では、専門職という職種が認知されていないため、同じ立場にいながら給料が上がり続けることはなく、給料のためには、そのようなストレスフルの生活をしなければならない。
「金もいらぬ、名誉もいらぬ、命もいらぬ人は始末に困るが、そのような人でなければ天下の偉業は成し遂げられない」山岡鉄舟（西郷隆盛の評価）。
